こんな方におすすめです

稼働率が低下してきた
□ 空室・空床が増えている
□ 営業やサービスを見直しても、成果につながらない
□ 何から手をつけるべきか迷っている
武器と呼べるものがない

□ 他施設との差別化ができていない
□ 武器を作りたいが大きなコストはかけられない
□ 自施設の強みや魅力をうまく発信できていない
□ 価格や立地以外で選ばれるポイントをつくりたい
人手不足で営業活動が後回しになっている

□ 人手不足でも継続できる営業方法を確立したい
□ 営業が苦手な職員でも成果が出るパンフレットが欲しい
□ ケアマネやソーシャルワーカーをファンにしたい

介護サービス利用率が伸び悩んでいる
□ ケアマネに自社サービスの利用をうまく提案できていない
□ 高稼働でも利益に結び付かない
□ ニーズに合ったサービスが提供できていない
セミナーでお伝えすること
制度動向から実践まで、経営判断に直結する4つのテーマを整理してお伝えします。
01
制度動向
介護保険制度 最新情報
制度改正の裏側にある、経営への影響とは?
直近の制度改正・報酬改定のポイントを整理し、経営判断にどう反映すべきかをわかりやすく解説します。
02
経営環境
高齢者住宅事業の経営環境
採用難や稼働低下の裏にある、市場の変化をどう読むか?
人材不足や競合増加などマクロ環境の変化を踏まえ、今後の経営判断に必要な視点を整理します。
経営環境
03
稼働率改善
稼働率改善の短期戦略
空室・空床を埋めるために、今何から着手すべきか?
短期間で成果につなげる集客・営業アプローチと、具体的な改善ステップをお伝えします。
稼働率改善
04
実践
明日から実践していただきたいこと
学んだことを、明日からどう行動に移すか?
セミナー内容を自施設の状況に落とし込み、すぐに着手できる行動プランへと具体化します。
実践
講師紹介

経営コンサルタント
大西 智之
介護現場での実務経験を起点に、施設長・エリアマネジャーとして複数拠点の運営・マネジメントを経験。その後、FC本部での業務改善コンサルティング、M&A後の経営立て直し、新規事業の全国展開など、介護・医療分野における幅広い事業運営に携わる。
現在も介護経営コンサルタントとして、デイサービス、訪問看護・有料老人ホーム・ホスピス事業等の稼働率改善、採用・定着、業務改善、新規開設・事業再構築など、クライアントが抱える経営課題に対し、戦略立案から実行まで伴走支援を行っている。
コロナ禍における業績改善や、長年黒字化できていなかった事業所の収益改善、新規出店などの支援実績を持つ。
また、MBAでの経営戦略を体系的に学び、介護現場で培った実務経験と経営理論の両面から、持続的な成長につながる支援を追求 している。
全国500法人以上の支援実績を持つスターコンサルティンググループのコンサルタントとして、全国の介護事業者を支援している。
よくある質問
気になることは事前に解決して安心してご参加ください。
Q
A
Zoomを使ったこ とがないのですが参加できますか?
大丈夫です。申し込み後にZoomの使い方をご案内するメールをお送りします。スマートフォンからでもご参加いただけます。
Q
A
定員はありますか?
各回先着30名様限定とさせていただいております。定員に達し次第締め切りとなりますので、お早めにお申し込みください。
Q
A
途中参加・途中退出は可能ですか?
可能です。お忙しい中とは思いますが、重要なポイントが多数ございますので、できる限り全編通してのご視聴をお勧めいたします。
Q
A
セミナー資料はいただけますか?
セミナー終了後のアンケートにご回答いただいた方に、特典として見どころをまとめた資料をプレゼントしております。
-
参加にはインターネット接続と、Zoom(無料)が必要です。
-
プログラムの内容は予告なく変更となる場合があります。
-
申し込み多数の場合は先着順となりますのでお早めにお申し込みください。
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お申し込み情報は本セミナーの運営・ご案内にのみ使用します。

ご参加特典
01
セミナー資料
ダウンロード

アンケートにご回答いただけた方にはメールにてお送りいたします
02

経営者様または施設長クラスの方限定とさせていただきます
無料経営相談
60分
03

経営診断
プログラム
50%off
施設の現状の課題を客観的に整理し最短で成果が出せる方向性を提案します
成功事例
CASE 01
住宅型有料老人ホーム|福岡県|定員30名
併設デイサービスのコンセプトを見直して満室を実現!
BEFORE
- 稼働率 90%
- 要支援者 約40%
- 介護サービス単価 10万円
- 年間約3,000万円の赤字
AFTER|1年後
- 稼働率 100%
- 要介護者 90%
- 介護サービス単価 21万円
- 黒字化
→
CASE 02
サービス付き高齢者向け住宅|大阪府|定員50名
営業担当を専任者から施設長に移し、営業方法・案内資料を見直して長年の赤字を解消!
BEFORE
- 稼働率 77%
- 介護サービス自社比率 70%
- オープン以来赤字経営
AFTER|1年後
- 稼働率 98%
- 介護サービス自社比率 90%
- 初めての黒字化
→
CASE 03
住宅型有料老人ホーム|埼玉県|定員100名
訪問看護ステーションを新設し、ホスピス型に転換して大幅利益増!
BEFORE
- 稼働率 66%
- 介護サービス利用率60%
- 月間800万円の赤字経営
- 介護サービスのみ対応
AFTER|1年後
- 稼働率 90%
- 介護サービス利用率 90%
- 月間500万円の黒字化
- 介護・医療・障がいの受け入れ対応
→










